主題: 董事會必知的最高管理階層的接班人計畫
講師: 馬特・佩斯
撰文者：旭聯科技 產品經理 方偉翰Johnny
麥特・佩斯負責帶領與設計 DDI企業高管領導力方案，並受到許多全球領先企業採用。他也是《領導者準備就緒》（2016年）一書的合著者，本次演講將與探討董事會對接班人規劃的看法。在演講一開始時就開宗明義提到近幾年是最大的離職潮，據研究指出，有 56%的亞洲員工思考轉換職涯，另外高階主管也因這幾年的內外在因素影響，不管是內部晉升或是外部招聘，失敗率皆上升。
而DDI 從過去就一直致力於協助組織轉型與領導力課題，以下是他們提出的C-level 成功架構，包含了公司面臨的困境、調整速度、評核標準、是否有板凳球員、長期發展、團隊組成等，無論是哪種 C-level成員變動的情況，像是 CEO請辭、組織調整、公司業務重整等都可以用此架構來解釋，所有的接班也有都其風險，像是接班人選的準備度，與評估過程是否準確，可以選擇適合人選等，常見的評估方式也包含:360評鑑、面試評估、沉浸式模擬等，再搭配個人特質的評估。
而阻礙 C-level成員發展也有幾個要注意的地方，分別是:
短視:忽略了長期的人員培養
準備風險:過分仰賴角色內的行為表現，忽視了業務工作外的表現
粗略準備下的發展:過分仰賴無架構的成長計畫
私下的技能培養:缺乏當責的訓練
等待英雄:忽視了團隊能力與代溝
在演講中也不斷的提醒在場的聽眾，如果為公司的決策成員，需要平時就進行縝密的規劃，準備是不嫌多的，最後講者提出了在人員發展以外的經營建議，分別為:建立透明機制、高度參與、成長驅動下的當責、團隊的力量、提出影響的證明。
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