主題: 特斯拉啟示錄「Lessons from Tesla: Driving HR in a Fast-Growing Company」
講師: Beth Davies
撰文者：遠東商銀 HRD資深副理 翁崇恩
慕名來聽Tesla前人才培訓總監 Beth Davies的場子，她2011加入Tesla六年期間員工從800名成33,000名。(2020底已突破70,000名)
五堂課Beth從一張張圖片與故事娓娓道來，當天讓我感覺像是加入Tesla的HR 團隊。
L#1：Hire for Mindset. 招募新人關鍵在於Mindset，並透過詢問兩問題來確認。
Q1:Why Tesla?。
因為Tesla與Musk公開報導的事情很多，如果candidate能說出更多故事，代表他很熱衷也很期待加入。
Q2:Tell me about your most significant accomplishment
這題則想透過個人私下興趣的成就，來確認自我成就的動機，甚至是投入、堅持、熱情所在，還有過程中問題解決的能力。也讓我聯想到Amazon貝佐斯會問的面試題：「你的職涯目標是什麼？」
但想想現在我們的面試場合中，多數的問題是確認面試者的到底是知識K、技能S，還是更重要的…。
L#2：Focus orientation on culture.
就是透過說故事引出公司文化How we focus on culture，用故事說Tesla部門、人員如何運作；如何在Tesla工作可以成功。
而我最喜歡Beth的引言：歡迎你加入我們一同撰寫Tesla的夢幻章節，但我們先閱讀之前的成功篇章吧!
L#3：Have an employee handbook people want to read.
「Anti-Handbook」這頁則是讓我會心一笑，果然是Musk風格的公司。
L#4：Reinforce the culture every chance you get.
Beth舉例法規課程，如何是個增強價值文化的好時機。
讓我將照片場景敘述一下：「HR與法務主管的現身對話」「真實的工作場景為拍攝現場」「有效率的雙機拍攝及剪輯30分鐘影片」「立即上線即時傳遞的線上課程」。是不是有喚醒你L#2 Tesla的文化信念!!(詳見PPT中p26 Culture Tenets 1~6)
L#5：Make HR part of the team.
One team小故事：原型車一上市時銷售人員/服務人員不足，走上前線的是recruiters &trainers，再次呼應Tesla員工每個人都熱愛這裡的文化，而且呼應Work hard, love what we do, have fun!
【Take away】
1. 說故事的力量是Leaders與HR Professionals必須具備的軟實力。
2. 人與組織要一起走的長久，要從價值、信仰與文化對話開始，而且把握任何機會持續溝通。
3. One team就是策略夥伴的白話文，具體作為就是HR要適時走向前線給予支持。
【反思】
1.新創階段適用的規則，在組織的每個發展階段也都適用嗎? 2.「零規則」就真的是沒規則，而且也適用每一家企業嗎?
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