快速變遷的工作環境，如何讓員工感到被重視和認可。員工的歸屬感不僅能提升個人的工作動力和創造力，更是打造高效團隊和穩定企業文化的基石。這正是 Kristine Ellis 在 ATD24 演講《Creating a Team Culture of Belonging》中所探討的核心主題。
講者：Kristine Ellis
講題：Creating a Team Culture of Belonging
撰文者：eHRD_產品發展處-產品部 范家豪 代理副總監
【內容摘要】
1.歸屬感的重要性：
• 歸屬感能讓員工在工作環境中表現得更真實，感受到被尊重與認可。
• 同儕關係的支持和鼓勵，讓員工感受到自己的工作是有意義的。
2.決策過程中的開放性和信任：
•開放和信任的決策過程能增進員工的歸屬感，激發他們的創意和解決問題的動力。
3.個人經驗與歸屬感：
• 當員工感到被傾聽與重視時，會產生正向的能量，反之，則會失去動力。例如：小時候成績不好被同學排擠，讓人感到沒有歸屬感，而進入惡性循環。
4.領導者的職責：
• 優秀的領導者應該營造一個安全的環境，尊重每個成員的意見和想法。
• 不適當的領導風格或負面經歷可能會影響員工的信任感和歸屬感。
5.建立連結的活動：
• 組織團隊建設、郊遊、志工日等活動能增進員工之間的聯繫，創造共同的經驗和回憶。例如：每週四早上進行30分鐘的咖啡日活動，不談工作只談論生活趣事，增進夥伴間的團隊關係。
6.文化的影響：
• 具有相似興趣的員工聚集在一起，培養信任和連結的文化，能減少員工流動率並提高生產力。
• 當員工感受到重視時，他們能夠自由地做自己，並將最好的想法帶到工作中。
結語：
Kristine Ellis 提出，透過創造一個鼓勵互相連結和尊重的工作環境，能夠激發員工的創造力和動力，讓他們感到自己是整個組織中重要的一部分，從而提升整體工作效率和滿意度。
【旭聯研究中心觀點】
這個主題讓正值職務交替的我，深刻的感受到在工作場域中建立歸屬感文化的重要性。作為公司的團隊成員，我十分理解能被公司真正看見和重視的感覺，對於提升工作動力有著巨大影響。在一個充滿歸屬感的環境中，我們能夠自主的表現自己，自由的分享自己的想法和建議，並能與同事建立更深的連結。
影片中也提到了：「開放和信任的決策過程」也給了我很多感觸。當每個人的意見都受到重視，並有機會參與到決策過程中時，員工會感到更有價值，更願意投入到工作中。這樣的文化不僅能夠建立團隊歸屬感，更能夠增進團隊之間的合作和互相信任。
此外，影片中也提到了建立連結的活動，例如：透過與同事共同參與各種活動，我們不僅能夠建立更緊密的關係，還能夠共同創造美好的回憶，這些都有助於提升我們的歸屬感和團隊凝聚力。
最後，這部影片讓我意識到一個歸屬感文化對於創造一個積極、穩定和高效的工作環境是多麼的重要。作為公司的一員，我也希望可以促進這種文化的建立，並積極參與到創造一個更加賦有歸屬感的工作環境中。
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