從心出發：
建立團隊歸屬感文化

快速變遷的工作環境，如何讓員工感到被重視和認可。員工的歸屬感不僅能提升個人的工作動力和創造力，更是打造高效團隊和穩定企業文化的基石。這正是 Kristine Ellis 在 ATD24 演講《Creating a Team Culture of Belonging》中所探討的核心主題。

講者：Kristine Ellis
講題：Creating a Team Culture of Belonging
撰文者：eHRD_產品發展處-產品部范家豪代理副總監

內容摘要

1. 歸屬感的重要性：

2. 決策過程中的開放性和信任：

3. 個人經驗與歸屬感：

4. 領導者的職責：

5. 建立連結的活動：

組織團隊建設、郊遊、志工日等活動能增進員工之間的聯繫，創造共同的經驗和回憶。例如：每週四早上進行30分鐘的咖啡日活動，不談工作只談論生活趣事，增進夥伴間的團隊關係。

6. 文化的影響：

結語：

Kristine Ellis 提出，透過創造一個鼓勵互相連結和尊重的工作環境，能夠激發員工的創造力和動力，讓他們感到自己是整個組織中重要的一部分，從而提升整體工作效率和滿意度。

這個主題讓正值職務交替的我，深刻的感受到在工作場域中建立歸屬感文化的重要性。作為公司的團隊成員，我十分理解能被公司真正看見和重視的感覺，對於提升工作動力有著巨大影響。在一個充滿歸屬感的環境中，我們能夠自主的表現自己，自由的分享自己的想法和建議，並能與同事建立更深的連結。

影片中也提到了：「開放和信任的決策過程」也給了我很多感觸。當每個人的意見都受到重視，並有機會參與到決策過程中時，員工會感到更有價值，更願意投入到工作中。這樣的文化不僅能夠建立團隊歸屬感，更能夠增進團隊之間的合作和互相信任。

此外，影片中也提到了建立連結的活動，例如：透過與同事共同參與各種活動，我們不僅能夠建立更緊密的關係，還能夠共同創造美好的回憶，這些都有助於提升我們的歸屬感和團隊凝聚力。

最後，這部影片讓我意識到一個歸屬感文化對於創造一個積極、穩定和高效的工作環境是多麼的重要。作為公司的一員，我也希望可以促進這種文化的建立，並積極參與到創造一個更加賦有歸屬感的工作環境中。

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